Fokus –MENSCH–

Das Einzel-Coaching

Bei der Arbeit mit einer Einzelperson möchte sich der Klient im Grunde von Verhalten "A" zu Verhalten "B" entwickeln oder verändern.
Allgemein betrachtet kann sich die Coachingarbeit beispielsweise um folgende Themen drehen:
  • Verhaltensmuster
  • Orientierungsfragen oder Entscheidungsfindung
  • Neupositionierung
  • Handlungsstrategien
Ziel einer Sitzung ist, für Sie ein einzelnes Anliegen oder ein Teilproblem zu klären. Dafür können nur einige Minuten oder auch ein, eineinhalb oder sogar zwei Stunden nötig sein. Und manchmal reichen drei Sätze, um die gewünschte Entwicklung zu erreichen.

Mein persönlicher Fokus ist darauf gerichtet, dass Sie mit einem positiven Gefühl und einer spürbaren Veränderung aus unserer Sitzung gehen. Und vielleicht mit einer klaren und ermutigenden Sicht auf Ihren zukünftigen Weg.


Fokus –TEAM– ... Menschen im Netzwerk

Das Team-Coaching

Im Team kommunizieren die Menschen, sie interpretieren Verhalten anderer, entwickeln Emotionen, verarbeiten Eindrücke und Meinungen aus der Gruppe. Und unter all diesen Einflüssen positionieren sich Menschen in ihrem Netzwerk aus Arbeits- und privatem Umfeld, Kommunikationsbeziehungen und Sozialverhalten.

Selbstverständlich leben und arbeiten Menschen seltenst isoliert, sondern praktisch immer im Netzwerk einer Gruppe oder eines Teams. Daher macht es Sinn, Themen solcher Art im Team-Kontext zu bearbeiten.

Teamcoaching liefert jedem Mitarbeiter Einblick und Verständnis, sowohl für die eigenen und interpersonellen Prozesse wie auch für die Abläufe im Unternehmen.

Dabei erstrecken sich die vielfältigen Aufgabenstellungen z.B. von der Standardanforderung
  • Mitarbeiter sollen besser – oder überhaupt – miteinander kommunizieren,

  • über die oft gewünschte größere Effizienz,

  • bis hin zur Entwicklung von wirksamen Team-Prozessen wie Informationsfluss oder Kreativität.

  • Auch der Wunsch nach proaktiveren Teammitgliedern wird gerne und oft geäußert.
Letztendlich sind Teammitglieder einfach Menschen, die mit irgendwann erlernten Verhaltenstrategien in einer aktuellen Emotionslage der Verhalten der anderen Teammitglieder interpretieren und dann versuchen, das Beste – für sich oder für das Team – aus einer Situation zu machen.
Führen oder geführt werden, moderieren oder kontrollieren, motivieren oder befehlen, tadeln oder loben, alles kann manchmal schwierig sein und wechselt oft sehr schnell je nach Situation und Kommunikationskontext.
Und vor allem: All das kann erarbeitet und erlernt werden!

Eine sinnvolle Kombination zum Team-Coaching ist vorher das Seminar Team building I zu buchen.