Themenkreis Managementaufgaben

Diese Seminare richten sich an Führungskräfte, Team- oder Projektleiter, leitende Angestellte und Nachwuchsführungskräfte.

Führungsfähigkeiten liefern einen entscheidenden Beitrag zur Motivation und damit der Arbeits- und Servicequalität der Mitarbeiter. Studien beweisen, dass allein finanzielle Anreize in Mitarbeitern für eine wirkungsvolle Motivation unzureichend sind.

Von Führungskräften werden heute - in gleichem Maße - umfassende, reflektierte soziale Qualitäten gefordert wie auch strategische Fähigkeiten und psychologisches Wissen über Umgang und Entwicklung von Menschen und Motivation.

Alle angebotenen Kurse und Workshops beinhalten Theorie - Vortrag & Demonstration - und ausführliche Workshop-Phasen, in denen Teilnehmer erlerntes Wissen sofort praktisch umsetzen und damit den Lerneffekt dauerhaft festigen.

Management: Führen
Führungskräftetraining I - Was bedeutet „führen“. Wie führen Sie bewusst, glaubwürdig und kongruent.	Kompetenz beim Führen von Menschen und Organisationen erfordert Führungsstrategien und -techniken, Menschenkenntnis, reflektieren des eigenen Tuns und ein daraus abgeleitetes Handeln das engagiert und außerdem glaubwürdig und kongruent ist. Diese notwendigen, persönlichen Eigenschaften zu identifizieren, auszubauen und zu verstärken, ist das Kernziel dieses Seminars.
Führungskräftetraining II - Konflikte lösen statt nur zu managen. Erfolgreicher motivieren.	Das Führen von Organisationen und Menschen benötigt Einfühlungsvermögen, Energie und Geduld. Und selbstverständlich Wissen über einige praktische und psychologische Grundlagen. Das Kernziel dieses Seminar ist, Führungskräften und ihren Mitarbeitern das Entwickeln und Verändern eigener Einstellungen und eigenen Verhaltens zu erleichtern.
Team-Building - Machen Sie Ihre Teams wirkungsvoll	Sämtliche Mitarbeiter eines Teams reflektieren die Qualität ihrer Zusammenarbeit und die individuellen Rollen, idealerweise zusammen mit ihrer Führungskraft. Die Gruppe identifiziert Schwachstellen nd entwickelt anschließend Verbesserungsmöglichkeiten und Lösungen für eine effektivere Teamarbeit. Im Zentrum dieses Prozesses stehen die Beziehungen der Teammitglieder untereinander, die formalen Arbeitsabläufe spielen eine untergeordnete Rolle.